悦美术馆馆长王飞跃
【编者按】2013年11月19日下午，雅昌讲堂【画廊故事第26期】在北京798艺术区悦美术馆开启，本期我们邀请到了悦美术馆馆长王飞跃先生、艺术家王天昊、收藏家马骁三位一起来讲述悦美术馆的故事，并与与各位嘉宾共同探讨本期画廊故事的主题：一级市场的艺术品消费。
两年多的运营中，悦美术馆承接和举办了40多个展览，与多位艺术家均有合作，关于如何与艺术家合作，在王飞跃看来：“我们现在跟艺术家的合作分了不同的层面，有的是纯展览的合作，这种合作有一些艺术品收藏，一个是对艺术家宣传有作用，另外也是对美术馆的馆藏更丰富。比如和王天昊老师的合作就比其他艺术家合作的层面更深一些，因为我们在选择合作艺术家的时候我们会有一个综合性的比较，比如说他的作品的水平，还有一个很重要的因素，艺术家的个人品质和魅力，这是我们合作相对比较深一些的艺术家，这样我们会多提供给艺术家一些展览展示的机会，包括媒体宣传，甚至要走出去，做一些其他的相关的一些活动。更好的层面上进行合作。”
策划展览以及与艺术家的合作，对于悦美术馆来说是非常重要的一个部分，包括美术馆和日常来往受众的关系，包括各个功能区运营的管理，王飞跃谈到：“我们是一个特殊社会背景下产生的一个美术馆的艺术机构，什么样的管理模式、发展模式才能更好地把美术馆推动发展，目前我们还找不到一个能适应自己的。所以我们在管理上，实际上是因地制异，各自用自己不同的方法，我们在管理上想走的模式道路，就是我们要把美术馆的团队结构比较丰富，我们只是能够把一个展览办好、办起来远远不够。更多针对一个展览而言，我们把展览怎么办好，更多是展览前、展览中、展览后延续的事情，不是展览完了就完了，各方面的衔接和宣传，形成自己展览的连续性。人员结构上应该更多的专业甚至非专业的人士进来，要把一些不是管理艺术机构的管理人员进来，因为我们知道任何机构的成功都是一个商业模式的成功，还是对商业模式比较熟的这些人进来以后对整个场馆的管理会比较符合。”